Der Canvas „Preispläne mit Staffelpreisen“
Bereit, dein nächstes Produktangebot zu erstellen?
Bereit, dein nächstes Produktangebot zu entwickeln?
🚀 Das Tiered Pricing Canvas hilft dir, deine Produkt- oder Dienstleistungspläne und -preise zu brainstormen, zu erstellen und zu visualisieren.
Definiere, was jeder Preisplan beinhaltet, wie du sie bepreisen wirst und wie du sicherstellst, dass deine Kunden nicht mit einem niedrigeren Preis zufrieden sind, als sie bereit wären zu zahlen.
Der Tiered Pricing Canvas hilft dir, diese Aspekte strategisch anzugehen. Du kannst an deinen Preisplänen alleine arbeiten oder diese Vorlage als Brainstorming-Tool nutzen, um das Produktmanagement-, Marketing-, Preisgestaltungs- und Vertriebsteam bei der Zusammenarbeit zu unterstützen.
Erhalte zusätzliche Hilfe zu Preisen und greife auf Anleitungen zu, um dieses Canvas auszufüllen unter https://salvabocchetti.com/tiered-pricing-canvas
Beginne jetzt mit diesem Template
Go-to-Market-Strategy Template
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Strategische Planung
Es spielt keine Rolle, wie innovativ oder effektiv ein neues Produkt ist – wenn es nicht von der richtigen Zielgruppe wahrgenommen und angenommen wird, wird es sich nicht durchsetzen. Hier kommt deine Go-to-Market-Strategie ins Spiel. Es handelt sich dabei um eine einzige Ressource, die alle deine Recherchen, Erkenntnisse und Daten enthält und deinen Geschäftsplan, deine Zielgruppe, deinen Marketingansatz und deine Vertriebsstrategie umfasst. Ein GTM ist besonders wichtig für alle Start-ups, die schnell wachsen, blitzschnell Entscheidungen treffen müssen und vollständig koordiniert sein müssen.
Das Prozessablauf-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Produktmanagement, Kartierung
Mit dem Prozessablaufdiagramm kannst du jeden Plan oder Ansatz, den dein Team aufgestellt hat, bewerten, dokumentieren und strategisch ausrichten. Es ist ein nützliches Tool, um Blocker zu beseitigen oder zu verhindern. Eine Process Map, organisiert nach Phasen, ermöglicht es deinem Team, einen Prozess oder ein System aufzuteilen und die Deliverables und Aktionspunkte in jeder Phase des Prozesses aufzuzeichnen. Indem du die Ziele, Aktivitäten und Deliverables in jeder Phase eines Projekts aufschlüsselst, erhältst du Auskunft darüber, ob du auf dem richtigen Weg bist oder dich effektiv durch ein Problem arbeitest.
Einseitige Produktstrategie
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die One Page Product Strategy-Vorlage verdichtet komplexe Produktstrategien in prägnante, umsetzbare Pläne. Diese Vorlage bietet einen strukturierten Rahmen, um Ziele, Zielmärkte und wichtige Initiativen zu skizzieren, wodurch Produktteams ihre strategischen Ziele effizienter ausrichten können. Mit Abschnitten zur Definition von Wertversprechen, Wettbewerbsvorteilen und Erfolgskennzahlen erleichtert es die strategische Entscheidungsfindung und Umsetzung. Diese Vorlage dient als Roadmap, um Produktentwicklungsbemühungen voranzutreiben und Geschäftsziele effektiv zu erreichen.
IT Roadmap Vorlage
Ideal für:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Eine IT-Roadmap unterstützt Teams bei der Dokumentation, welche IT-Lösungen das Unternehmen voranbringen können und wann, warum und wie sie eingeführt werden sollten. IT-Roadmaps, die auch als Technologie-Roadmaps bezeichnet werden, zeigen Teams, welche IT-Lösungen ihnen zur Verfügung, und legen den Schwerpunkt auf Verbesserungen, die eingeplant werden sollten. Sie verdeutlichen bestehende Lücken oder Überschneidungen für bereits eingeführte IT-Tools, aber auch für Software und Programme, die demnächst installiert werden. Aus der praktischen Perspektive gesehen sollten diese Roadmaps auch aufzeigen, in welche Art von Tools ein Unternehmen investieren sollte und wie sich neue Systeme und Prozesse am effektivsten einführen lassen.
Stakeholder Analysis - Template
Ideal für:
Projektmanagement, Strategische Planung, Projektplanung
Stakeholder zu managen ist wesentlich, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und Erwartungen zu erfüllen. Im Folgenden erklären wir, wie dir eine Stakeholder Analysis dabei helfen kann. Eine Stakeholder Analysis ermöglicht es dir, Erwartungen zu erfüllen und Projekte rechtzeitig abzuschließen, indem du Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen mit persönlichem Interesse an einem Programm oder Prozess eruierst. Bei einer typischen Stakeholder Analysis priorisierst du Stakeholder basierend auf ihrem Einfluss auf ein Projekt und möchtest herausfinden, wie du während des Projekts am besten mit ihnen interagierst.